Income statement – YTD
| MSEK | 2020 Jan-Dec |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net sales | 1 536,8 | 1 140,2 | 784,8 | 419,9 | 1 313,5 | 969,4 | 647,5 | 299,3 | 1 138,1 | 859,0 | 593,6 | 280,1 | 1 125,9 | 851,0 | 594,2 | 291,5 | 1 109,2 | 847,4 | 602,0 | 298,6 |
| Cost of sales | -984,1 | -735,5 | -506,4 | -263,7 | -865,6 | -623,6 | -408,3 | -183,2 | -759,8 | -573,9 | -395,9 | -185,7 | -738,2 | -553,5 | -382,8 | -183,2 | -736,1 | -552,9 | -391,2 | -187,3 |
| Gross profit/loss | 552,7 | 404,7 | 278,4 | 156,2 | 447,9 | 345,8 | 239,2 | 116,0 | 378,3 | 285,1 | 197,7 | 94,4 | 387,6 | 297,5 | 211,4 | 108,4 | 373,0 | 294,5 | 210,8 | 111,3 |
| Selling expenses | -359,2 | -269,7 | -186,7 | -97,9 | -336,3 | -245,3 | -169,5 | -77,2 | -307,7 | -227,5 | -163,1 | -79,0 | -298,8 | -220,2 | -154,5 | -76,2 | -289,8 | -217,0 | -151,1 | -74,6 |
| Other operating income and expenses | 4,0 | 1,9 | -0,4 | -2,1 | 5,7 | 2,6 | 1,9 | 0,7 | 10,7 | 7,9 | 4,2 | 1,4 | 4,3 | 2,7 | 1,3 | -0,2 | 1,3 | 3,1 | 2,1 | 1,4 |
| Other gains / losses – net | ||||||||||||||||||||
| Operating profit/loss | 197,5 | 137,0 | 91,3 | 56,3 | 117,2 | 103,1 | 71,6 | 39,5 | 81,3 | 65,5 | 38,8 | 16,8 | 93,2 | 80,0 | 58,2 | 32,0 | 84,6 | 80,6 | 61,7 | 38,1 |
| Financial items – net | -65,4 | -29,9 | -28,1 | -2,8 | -2,7 | -1,8 | -1,4 | -0,4 | -2,5 | -1,3 | 0,3 | 0,4 | -4,0 | -3,8 | -2,3 | -1,3 | -2,5 | -1,7 | -2,0 | -1,4 |
| Profit/loss after financial items | 132,2 | 107,1 | 63,1 | 53,5 | 114,5 | 101,2 | 70,2 | 39,1 | 78,8 | 64,2 | 39,0 | 17,2 | 89,1 | 76,3 | 55,9 | 30,7 | 82,1 | 78,9 | 59,7 | 36,6 |
| Tax | -45,6 | -30,1 | -20,1 | -11,9 | -27,4 | -23,6 | -17,2 | -8,4 | -16,6 | -14,0 | -8,9 | -4,0 | -17,8 | -14,5 | -12,1 | -6,5 | -17,4 | -17,5 | -13,1 | -8,5 |
| Profit/loss for the period | 86,6 | 77,0 | 43,0 | 41,6 | 87,0 | 77,6 | 53,1 | 30,7 | 62,2 | 50,2 | 30,2 | 13,2 | 71,3 | 61,8 | 43,8 | 24,2 | 64,7 | 61,4 | 46,6 | 28,2 |
| Other comprehensive income | ||||||||||||||||||||
| Items that will not be reclassified to profit or loss | ||||||||||||||||||||
| Remeasurement of defined benefit pension plans | -2,9 | 0,7 | 0,1 | – | -27,2 | -28,9 | -13,9 | -0,4 | -3,1 | -2,7 | -4,6 | -0,1 | -8,0 | -3,8 | – | – | -11,8 | -12,6 | -7,6 | – |
| Tax on items relating to other comprehensive income | 0,6 | -0,1 | – | – | 5,4 | 6,4 | 3,0 | 0,1 | 0,5 | – | 1,0 | – | 1,8 | 0,8 | – | – | 2,6 | 2,8 | 1,7 | – |
| Items that may be reclassified subsequently to profit or loss | ||||||||||||||||||||
| Exchange rate differences | -18,7 | 2,9 | 0,2 | 23,8 | -6,7 | 4,0 | -2,0 | 1,6 | 5,4 | 6,0 | 8,0 | 6,0 | 3,4 | -0,2 | 1,1 | -0,3 | 8,7 | 9,0 | 4,4 | 3,1 |
| Hedge accounting of brass contracts | 2,3 | 1,6 | 0,4 | -1,9 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | 3,4 | -3,8 | -3,3 | -1,9 | -1,2 | -1,4 | -2,5 | -3,2 | -0,7 | 4,4 | 2,2 | 1,6 | 0,2 |
| Tax on items relating to other comprehensive income | -0,5 | -0,3 | -0,1 | 0,4 | -0,3 | -0,3 | -0,3 | -0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,7 | 0,2 | -1,0 | -0,5 | -0,3 | – |
| Total comprehensive income attributable to Parent Company shareholders | 67,4 | 81,7 | 43,6 | 64,0 | 59,6 | 60,3 | 41,3 | 34,6 | 62,0 | 50,9 | 33,0 | 18,2 | 67,4 | 56,7 | 42,4 | 23,3 | 67,7 | 62,3 | 46,4 | 31,5 |
| Earnings per share | ||||||||||||||||||||
| Before and after full conversion, SEK | 6,24 | 5,54 | 3,10 | 3,00 | 6,33 | 5,67 | 3,90 | 2,28 | 4,62 | 3,74 | 2,24 | 0,98 | 5,53 | 4,86 | 3,55 | 2,11 | 5,66 | 5,36 | 4,07 | 2,46 |
| Average no. of shares, m | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 13,7 | 13,7 | 13,6 | 13,4 | 13,4 | 13,4 | 13,4 | 13,4 | 12,9 | 12,7 | 12,3 | 11,4 | 11,4 | 11,4 | 11,4 | 11,4 |
